GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

                        avec le numérique

1. LE CONTEXTE et la PROBLEMATIQUE

     1.1. Les principes de la GRH et sa mission

     1.2. Les 2 aspects de la GRH

          - La dimension opérationnelle

          - La dimension fonctionnelle

     1.3. Les 4 domaines

         - Domaine Strategic Partner

         - Domaine Business Partner

         - Domaine Human Partner

         - Domaine Expert administratif

1.4. Les 3 types de GRH

         - La RH groupe

         - La RH au niveau de l’entité fonctionnelle

         - La RH pour le manager

1.5. Les enjeux de la GRH

         - Affecter « la bonne personne sur le bon emploi »

         - Motivation des employés et compétitivité de l’organisation

         - L’économie de services

         - Les enjeux des évolutions du travail

1.6.  Etude de cas

2. L’architecture metier

        2.1. Rappel des définitions : rôles métiers, processus métiers, objets métiers

        2.2. Les principaux rôles métiers de la GRH

        2.3. Présentation des processus RH, leurs relations et les processus interfacés

        2.4. La RH dans une perspective stratégique

             - Aligner la RH sur la stratégie de l’entreprise

             - Les problèmes de fusion et d’acquisition de sociétés

             etc.

             -  La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

             -  Manager les RH à l’international

       2.5. La RH opérationnelle

             - Le recrutement externe et interne

             - La rémunération et la gestion de la paie

             - La formation

             - La gestion des carrières, des compétences et des talents

             - L’administration du personnel

             - Les relations sociales

             - La communication et les moyens d’information

             - Le budget de la masse salariale

             - La gestion juridique du travail

       2.6. La RH pour le manager

              - Le management de proximité

              - Améliorer ses compétences de leadership

              - Motivation des équipes et reconnaissance du travail

              - Gestion des groupes de travail et des conflits

              - La pratique de la négociation

       2.7. Travaux pratiques

3. LE SYSTEME D’INFORMATION(SI) ET LES TECHNOLOGIES NUMéRIQUES pour la RH

       3.1. Le SI RH décisionnel urbanisé

       3.2. Le SI RH opérationnel urbanisé

       3.3. Exemples de systèmes informatiques RH

       3.4. Les technologies numériques pour la RH

           - Les réseaux sociaux, les sites web internes et externes, les moteurs de

             recherche, le traitement massif des données pour l’aide à la décision,

             la réalité augmentée et virtuelle, les outils décisionnels numériques

             GRH, les applications RH en mode Saas (cloud), le portail RH Manager”

             qui consolide les données RH

            - Les techniques de recherche d'emploi et de recrutement avec le

               numérique

       3.5.Travaux pratiques

4. BILAN ET CONCLUSION